Los gerentes de Operaciones en la gran minería peruana registran una remuneración mensual 91% superior frente a quienes ocupan el mismo cargo en la pequeña y mediana minería. El punto medio salarial alcanza los S/ 52,500 mensuales en grandes operaciones, frente a S/ 27,500 en empresas de menor escala.
Esta diferencia refleja uno de los principales desafíos que enfrenta actualmente el mercado laboral minero: la disponibilidad de profesionales con experiencia comprobada en operaciones de gran escala, en un escenario marcado por nuevas inversiones, automatización, digitalización y mayores exigencias de eficiencia, según un informa del Diario Gestión a partir de la Guía Salarial Minera 2027 de Michael Page.
Pamela Gonzáles, senior director de Minería para Chile y Perú de Michael Page, explicó que la experiencia operacional en activos de gran tamaño tiene actualmente un mayor valor en el mercado peruano.
“La experiencia operacional comprobada en activos de gran escala tiene un valor mucho más importante en Perú que en Chile. Y eso tiene que ver con la disponibilidad de talento”, señaló.
Gerentes de Operaciones registran una brecha salarial de 91%
La comparación elaborada por Michael Page evidencia una importante diferencia salarial entre los gerentes de Operaciones según el tamaño de la compañía minera.
Mientras en Perú la brecha entre la gran minería y la pequeña y mediana minería alcanza el 91%, en Chile la diferencia entre ambos segmentos llega al 27%.
Según Gonzáles, el mercado chileno dispone de una mayor cantidad de profesionales con experiencia operacional. En Perú, en cambio, todavía se viene desarrollando talento preparado para asumir posiciones de mayor responsabilidad dentro de las compañías.
“En Perú recién se están desarrollando estas habilidades de una gerencia de operaciones, que finalmente es la gerencia general de la operación y que es clave, es crítico, tanto para contratistas como para gran minería y mediana minería”, sostuvo.
La disponibilidad limitada de estos perfiles explica por qué los gerentes de Operaciones con experiencia en activos de gran escala adquieren una mayor valorización dentro del mercado laboral peruano.
Brecha salarial minera llega hasta 96% en otros cargos
Las diferencias de remuneración no se limitan a los gerentes de Operaciones. La mayor brecha porcentual identificada corresponde a la Gerencia de Mantenimiento de Mina, donde alcanza el 96%.
En este cargo, el punto medio salarial llega a S/ 45,000 mensuales en la gran minería, frente a S/ 23,000 en la pequeña y mediana minería.
Asimismo, Mantenimiento de Mina y Planta registra una diferencia de 88% en Perú, mientras que en Chile alcanza 13%. Por su parte, las brechas llegan a 58% en Gerencia de Mina y 64% en Gerencia de Planta.
Los rangos salariales también muestran diferencias según el tamaño de la operación. Un gerente de Mina puede percibir entre S/ 22,000 y S/ 35,000 mensuales en la pequeña y mediana minería, mientras que en la gran minería la banda aumenta a entre S/ 35,000 y S/ 55,000.
En Gerencia de Mantenimiento de Mina, el rango va de S/ 18,000 a S/ 28,000 en operaciones pequeñas y medianas, frente a S/ 35,000 y S/ 55,000 en la gran minería.
Nuevos proyectos aumentarán presión por talento especializado
Más allá de los salarios de los gerentes de Operaciones y otros cargos ejecutivos, Michael Page identifica otro desafío para el sector: anticiparse a la demanda de profesionales que generarán los nuevos proyectos mineros en Perú.
Las capacidades que estarán bajo mayor presión están vinculadas principalmente con project management, project controls, EPC y EPCM, construcción, construction management y commissioning. A estas se suman operaciones y servicios técnicos.
“Son tan pocos que, en realidad, se van moviendo por rotación. No es que se estén creando nuevas posiciones, sino que esas son las posiciones que hoy se necesitan y que también se necesitarán mañana. Ahí es donde hay que anticiparse”, señaló Gonzáles.
Esta presión también responde al tipo de inversiones que predominan en cada mercado. Perú cuenta con una mayor presencia de proyectos greenfield, desarrollados desde cero, mientras que en Chile predominan proyectos brownfield asociados a expansiones o mejoras de operaciones existentes.
“Si esperan demasiado, luego la demanda te come”, advirtió.
Operadores también son un perfil crítico para la minería
La presión sobre el talento no se concentra únicamente en posiciones gerenciales o relacionadas con proyectos. Gonzáles señaló que Perú también enfrenta una escasez de operadores, un perfil directamente relacionado con la continuidad de la producción.
“Si los operadores no funcionan, la mina se para”, afirmó.
Ante este escenario, las compañías deberán identificar qué puestos podrían retrasar la producción o la ejecución del CAPEX si quedan vacantes, además de determinar dónde se concentra el conocimiento crítico y qué capacidades necesitarán durante los próximos dos años.
También deberán evaluar qué perfiles pueden desarrollar internamente y cuáles tendrán que buscar en otros mercados.
Mediana minería compite con calidad de vida y desarrollo profesional
Las diferencias entre la gran minería y las operaciones de menor tamaño no se explican únicamente por la remuneración. Aunque la mediana minería puede ofrecer salarios menores, dispone de otros factores para atraer y retener profesionales.
En las grandes compañías, los procesos suelen estar más estandarizados. En la mediana minería, determinados profesionales pueden tener mayor participación en las decisiones y mayores posibilidades de crecimiento.
“La mediana minería puede pagar menos, pero también puede tener mayor calidad de vida”, sostuvo Gonzáles.
Los sistemas de turnos, campamentos, transporte, alimentación, desarrollo de carrera, liderazgo y cultura organizacional forman parte de la propuesta laboral con la que estas empresas buscan competir por talento.
“Como la minería mediana no puede competir con las rentas, compite en la calidad de vida. En la cultura y cómo proteges hoy día al profesional”, remarcó.
Así, la competencia por talento en la minería peruana va más allá de las remuneraciones de los gerentes de Operaciones. La formación de nuevos profesionales, la retención de capacidades críticas y la anticipación de las necesidades de los próximos proyectos serán factores clave para las compañías del sector.
