The empleo minero enfrenta un desafío que va más allá de ofrecer salarios competitivos. Nueve de cada 10 trabajadores del sector evalúan cambiar de empleo, pese a que el 62% manifiesta satisfacción con sus salarios y beneficios, según el estudio Panorama del Mercado Laboral Perú 2026 de ManpowerGroup.
Este escenario está llevando a las compañías mineras a reforzar sus estrategias para atraer y, especialmente, retener profesionales. Además de las remuneraciones, factores como los regímenes de trabajo, las condiciones en los campamentos, el transporte, el desarrollo profesional y la conexión con las familias están adquiriendo mayor relevancia.
“Las mineras han pasado de competir principalmente con salario y bonos a ofrecer una propuesta más integral. Para los puestos críticos siguen ajustando remuneraciones, pero también están priorizando mejores condiciones durante el régimen”, señaló Danitza Salas Fuentes, directora de Minería de ManpowerGroup.
Retener talento se convierte en un desafío para la minería
Uno de los factores que influye en la permanencia de los trabajadores son los horarios asociados a las operaciones mineras. Dependiendo de la ubicación de cada unidad, las empresas aplican diferentes regímenes, como 5×2 o 10×15, entre otras modalidades.
Para Roque Benavides, presidente del directorio de Compañía de Minas Buenaventura, estas condiciones representan uno de los principales desafíos para la retención del talento.
A ello se suma la dificultad para encontrar profesionales experimentados. Víctor Gobitz, presidente y CEO de Quilla Resources Inc., advierte que existe un fuerte reto para incorporar perfiles con alrededor de 10 años de experiencia.
Esta situación obliga a complementar la oferta económica con otros atributos, como el transporte hacia las unidades mineras y una adecuada organización de los periodos de trabajo y descanso.
El desafío es especialmente relevante para determinados perfiles técnicos. Entre los profesionales con mayor demanda en la minería subterránea se encuentran ingenieros de minas, geólogos, geomecánicos e ingenieros de ventilación.
Seguridad también influye en el empleo minero
Las condiciones laborales adquieren características particulares dependiendo de la zona donde se desarrolla la operación. En Pataz, por ejemplo, la inseguridad relacionada con la minería ilegal y el crimen organizado se ha convertido en un factor adicional para Minera Poderosa.
José Elejalde, gerente de Administración, Finanzas y Comercialización de la compañía, indicó que la empresa destina recursos tanto a reforzar la seguridad como al acompañamiento de sus trabajadores.
“Invertimos millones de soles en robustecer nuestra seguridad patrimonial, así como en ofrecer un soporte integral de salud mental y acompañamiento al personal”, afirmó.
Frente a estos desafíos, las empresas están ampliando su propuesta de valor. Gobitz considera que uno de los elementos diferenciadores es promover el desarrollo profesional y conseguir que la experiencia adquirida contribuya a mejorar la empleabilidad futura de los trabajadores.
Mineras mejoran condiciones y servicios para retener trabajadores
La calidad de vida durante los días de permanencia en las unidades mineras también forma parte de las estrategias de retención.
Benavides explicó que Buenaventura cuenta con gimnasios y servicios de alimentación en sus operaciones. Sin embargo, señaló que las condiciones deben adaptarse a las características y distancia de cada yacimiento.
“En todas nuestras unidades tenemos gimnasios y las mejores empresas de catering. En cuanto a horarios, depende de qué tan lejano sea el yacimiento, porque es distinto trasladarse dos horas a Lima por tierra que trasladarse 10 horas desde la mina de Orcopampa hacia Arequipa. Debemos tener mucha sensibilidad con nuestra gente”, sostuvo.
Minera Poderosa también ha realizado cambios en sus instalaciones. La compañía destaca la evolución desde los antiguos campamentos hacia infraestructuras con mejores condiciones de alojamiento, mantenimiento permanente, renovación de colchones y ropa de cama, además de acceso a redes Wi-Fi.
“Trabajamos en la excelencia de los servicios diarios, logrando la estandarización de la limpieza, vestuarios repotenciados con innovación tecnológica, agua caliente permanente y lavanderías al 100% de operatividad, etc.”, señaló Elejalde.
Salarios mineros se mantienen entre los más competitivos
Las remuneraciones continúan siendo un componente importante del empleo minero. Según ManpowerGroup, los directores del sector pueden percibir salarios hasta 20% superiores a los de posiciones equivalentes en otras industrias.
Además, los ejecutivos permanecen en promedio más de cuatro años en sus puestos, frente a los 3.7 años registrados en el mercado laboral general. Sin embargo, los perfiles técnicos y operativos presentan una mayor movilidad.
Desde Minera Poderosa señalan que la evolución de las remuneraciones responde a una estrategia de compensación total, en un contexto de fuerte competencia entre compañías por los profesionales especializados.
Gobitz agrega que los esquemas salariales también han evolucionado hacia modelos que combinan componentes fijos y variables. Estos últimos pueden estar asociados al cumplimiento de objetivos anuales y multianuales, con horizontes de entre tres y cinco años.
A estos elementos se suma la reputación de la compañía empleadora. Para Benavides, el prestigio empresarial también forma parte de los factores que los profesionales consideran al evaluar dónde desarrollar su carrera.
De esta manera, la competencia por el talento muestra que el salario ya no es suficiente para garantizar la permanencia de los trabajadores. Las condiciones del régimen laboral, la calidad de vida, la seguridad, las oportunidades de desarrollo y los beneficios complementarios están adquiriendo un peso cada vez mayor en el empleo minero.
