Chinalco destacó la importancia de la planificación anticipada, la gestión de riesgos, la disciplina en la ejecución y el liderazgo de los equipos como factores determinantes para mejorar el desempeño de los proyectos mineros. Estos aspectos fueron abordados durante la conferencia “Gestión de Proyectos: Claves para el Éxito”, organizada por el Capítulo de Ingeniería de Minas del Consejo Departamental de Lima del Colegio de Ingenieros del Perú (CIP Lima).
La jornada se desarrolló en el marco de “Martes de la Minería”, iniciativa impulsada por el Ing. Jorge Soto, presidente del Capítulo de Ingeniería de Minas del CIP Lima, y reunió a representantes de Minera Chinalco Perú, Reliant Ventures, Kuya Silver y la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI).
La exposición central estuvo a cargo de José Luis Luque Medina, gerente de Proyectos Mineros de Minera Chinalco Perú, quien cuenta con más de 30 años de experiencia en los sectores construcción y minería.
Durante su presentación, Luque sostuvo que la gestión de proyectos debe ir más allá del cumplimiento de un cronograma y orientarse a generar valor y construir confiabilidad, integrando personas, planificación, tiempo, costos, calidad, seguridad y gestión del riesgo.
Chinalco destaca la planificación para una mejor gestión de proyectos
Uno de los principales conceptos expuestos por el representante de Chinalco fue la necesidad de “pensar lento, actuar rápido”. Bajo este enfoque, destacó la importancia de planificar antes de ejecutar, anticipar riesgos, medir resultados y convertir tanto los errores como los aciertos en conocimiento para la mejora continua.
Luque explicó que los proyectos no se desvían de un momento a otro. Existen diferentes factores que pueden comprometer progresivamente sus resultados, por lo que resulta fundamental identificarlos desde las primeras etapas.
Entre ellos mencionó la planificación inmadura, las restricciones no levantadas, una comunicación deficiente, los riesgos ignorados, la ausencia de indicadores y la falta de incorporación de lecciones aprendidas.
Frente a estos desafíos, el ejecutivo identificó cuatro pilares que deben gestionarse permanentemente: cronograma, costos, seguridad y calidad. A ellos se suman valores de equipo como ética, pasión, actitud y sentido de pertenencia.
Planeamiento A3 para anticipar riesgos y restricciones
Entre las herramientas presentadas durante la conferencia destacó el Planeamiento A3, una metodología que permite concentrar información crítica de un proyecto y definir qué se realizará, cuándo, con qué recursos, para quién y dónde, además de identificar las principales restricciones y riesgos.
El gerente de Proyectos Mineros de Minera Chinalco Perú señaló que el A3 debe entenderse como una herramienta dinámica de gestión y no como un documento estático.
Su aplicación busca anticipar obstáculos, facilitar una comunicación clara y conseguir que los diferentes equipos involucrados compartan una misma visión durante la ejecución del proyecto.
Esta planificación anticipada permite también identificar restricciones antes de que puedan afectar los plazos, costos u otros objetivos establecidos.
Lean Construction y Last Planner System en proyectos mineros
Luque también abordó la aplicación de Lean Construction y Last Planner System (LPS) como herramientas para fortalecer la gestión y ejecución de proyectos.
Mientras la filosofía Lean está orientada a generar valor mediante la reducción de desperdicios, el Last Planner System permite transformar la planificación en compromisos medibles mediante el análisis de restricciones, la programación semanal y el seguimiento del cumplimiento.
El sistema también facilita la identificación de las causas que generan desviaciones, permitiendo implementar acciones de mejora durante el desarrollo de los proyectos.
El ejecutivo de Chinalco remarcó, además, la importancia de gestionar con información y datos validados, en lugar de depender únicamente de la intuición para tomar decisiones.
Entre las buenas prácticas mencionó planificar antes de ejecutar, gestionar riesgos y restricciones, realizar seguimiento y control, analizar información confiable y mantener a los equipos alineados con los objetivos establecidos.
Ejecutivos y especialistas analizan los desafíos de la industria minera
La jornada contó también con un panel integrado por ejecutivos, especialistas y representantes de la academia, quienes complementaron la exposición técnica con diferentes perspectivas sobre los desafíos que enfrenta la gestión de proyectos en la industria minera.
Participaron Fernando Valdez, gerente general de Reliant Ventures; Edgardo Orderique, gerente general de Kuya Silver; Enrique Paredes, catedrático de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI); y Jorge Soto, presidente del Capítulo de Ingeniería de Minas del CIP Lima.
El intercambio permitió analizar la necesidad de articular productividad, seguridad, costos, calidad, liderazgo y capacidad de adaptación durante la ejecución de los proyectos.
El evento fue moderado por José Terrones, prosecretario del Capítulo de Ingeniería de Minas del CIP Lima.
Chinalco resalta el liderazgo y la cultura organizacional
En la parte final de su intervención, Luque subrayó que las metodologías y herramientas técnicas deben estar respaldadas por una sólida cultura organizacional para conseguir resultados sostenibles.
El representante de Chinalco planteó que cada organización debe desarrollar un estilo propio de gestión y construir un “ADN organizacional”, evitando adoptar prácticas únicamente porque representan una tendencia dentro de la industria.
Asimismo, destacó la importancia de desarrollar una cultura común que permita alinear comportamientos y objetivos sobre principios como pasión, ética y metodología.
También recomendó fortalecer el conocimiento de los equipos, alinear los intereses entre las diferentes áreas y mantener un equilibrio entre control y autonomía, bajo la premisa de “crecer y dejar crecer”.
Como síntesis, la presentación identificó cinco componentes para fortalecer la gestión de proyectos: filosofía Lean, Last Planner System, Planeamiento A3, planificación integral desde el inicio y un modelo de control que acompañe el desarrollo de los equipos.
“Martes de la Minería” impulsa el intercambio técnico
La edición de “Martes de la Minería” incluyó además un homenaje al Ing. Julio Tamayo, en reconocimiento a su trayectoria profesional y contribución al sector.
El encuentro forma parte de las actividades promovidas por el Capítulo de Ingeniería de Minas del CIP Lima para generar espacios de intercambio entre ejecutivos, especialistas y representantes de la academia.
A través de estas jornadas se busca analizar los principales desafíos de la industria y compartir herramientas orientadas a fortalecer la eficiencia, seguridad, calidad y generación de valor en los proyectos mineros.
Con la participación de Chinalco y otros actores del sector, esta edición puso el foco en la importancia de combinar planificación, tecnología de gestión, liderazgo y cultura organizacional para mejorar el desempeño de los proyectos mineros.
