{"id":31962,"date":"2026-10-02T14:23:20","date_gmt":"2026-10-02T19:23:20","guid":{"rendered":"https:\/\/mineriayproyectos.com\/?p=31962"},"modified":"2026-10-02T14:23:22","modified_gmt":"2026-10-02T19:23:22","slug":"chinalco-gestion-proyectos-mineros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mineriayproyectos.com\/en\/mineria\/2026\/10\/02\/chinalco-gestion-proyectos-mineros\/","title":{"rendered":"Chinalco y expertos del sector analizan claves para una gesti\u00f3n exitosa de proyectos mineros"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Chinalco<\/strong> destac\u00f3 la importancia de la planificaci\u00f3n anticipada, la gesti\u00f3n de riesgos, la disciplina en la ejecuci\u00f3n y el liderazgo de los equipos como factores determinantes para mejorar el desempe\u00f1o de los <strong>proyectos mineros<\/strong>. Estos aspectos fueron abordados durante la conferencia \u201cGesti\u00f3n de Proyectos: Claves para el \u00c9xito\u201d, organizada por el <a href=\"https:\/\/ciplima.org.pe\/capitulo-de-ingenieria-minas\/\" type=\"link\" id=\"https:\/\/ciplima.org.pe\/capitulo-de-ingenieria-minas\/\">Cap\u00edtulo de Ingenier\u00eda de Minas del Consejo Departamental de Lima del Colegio de Ingenieros del Per\u00fa (CIP Lima)<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La jornada se desarroll\u00f3 en el marco de <strong>\u201cMartes de la Miner\u00eda\u201d<\/strong>, iniciativa impulsada por el Ing. Jorge Soto, presidente del Cap\u00edtulo de Ingenier\u00eda de Minas del CIP Lima, y reuni\u00f3 a representantes de Minera Chinalco Per\u00fa, Reliant Ventures, Kuya Silver y la Universidad Nacional de Ingenier\u00eda (UNI).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La exposici\u00f3n central estuvo a cargo de <strong>Jos\u00e9 Luis Luque Medina, gerente de Proyectos Mineros de Minera Chinalco Per\u00fa<\/strong>, quien cuenta con m\u00e1s de 30 a\u00f1os de experiencia en los sectores construcci\u00f3n y miner\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durante su presentaci\u00f3n, Luque sostuvo que la gesti\u00f3n de proyectos debe ir m\u00e1s all\u00e1 del cumplimiento de un cronograma y orientarse a <strong>generar valor y construir confiabilidad<\/strong>, integrando personas, planificaci\u00f3n, tiempo, costos, calidad, seguridad y gesti\u00f3n del riesgo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Chinalco destaca la planificaci\u00f3n para una mejor gesti\u00f3n de proyectos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uno de los principales conceptos expuestos por el representante de <strong>Chinalco<\/strong> fue la necesidad de \u201cpensar lento, actuar r\u00e1pido\u201d. Bajo este enfoque, destac\u00f3 la importancia de planificar antes de ejecutar, anticipar riesgos, medir resultados y convertir tanto los errores como los aciertos en conocimiento para la mejora continua.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Luque explic\u00f3 que los proyectos no se desv\u00edan de un momento a otro. Existen diferentes factores que pueden comprometer progresivamente sus resultados, por lo que resulta fundamental identificarlos desde las primeras etapas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entre ellos mencion\u00f3 la <strong>planificaci\u00f3n inmadura, las restricciones no levantadas, una comunicaci\u00f3n deficiente, los riesgos ignorados, la ausencia de indicadores y la falta de incorporaci\u00f3n de lecciones aprendidas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Frente a estos desaf\u00edos, el ejecutivo identific\u00f3 cuatro pilares que deben gestionarse permanentemente: <strong>cronograma, costos, seguridad y calidad<\/strong>. A ellos se suman valores de equipo como \u00e9tica, pasi\u00f3n, actitud y sentido de pertenencia.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Planeamiento A3 para anticipar riesgos y restricciones<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entre las herramientas presentadas durante la conferencia destac\u00f3 el <strong>Planeamiento A3<\/strong>, una metodolog\u00eda que permite concentrar informaci\u00f3n cr\u00edtica de un proyecto y definir qu\u00e9 se realizar\u00e1, cu\u00e1ndo, con qu\u00e9 recursos, para qui\u00e9n y d\u00f3nde, adem\u00e1s de identificar las principales restricciones y riesgos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El gerente de Proyectos Mineros de <strong>Chinalco Peru Mining<\/strong> se\u00f1al\u00f3 que el A3 debe entenderse como una herramienta din\u00e1mica de gesti\u00f3n y no como un documento est\u00e1tico.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text is-stacked-on-mobile\" style=\"grid-template-columns:35% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/mineriayproyectos.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/mineria-ilegal-amazonia-papa-leon-xiv-1024x576.jpg\" alt=\"Papa Le\u00f3n XIV recibe informe sobre miner\u00eda ilegal en la Amazon\u00eda\" class=\"wp-image-31959 size-full\" srcset=\"https:\/\/mineriayproyectos.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/mineria-ilegal-amazonia-papa-leon-xiv-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/mineriayproyectos.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/mineria-ilegal-amazonia-papa-leon-xiv-300x169.jpg 300w, https:\/\/mineriayproyectos.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/mineria-ilegal-amazonia-papa-leon-xiv-768x432.jpg 768w, https:\/\/mineriayproyectos.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/mineria-ilegal-amazonia-papa-leon-xiv-1536x864.jpg 1536w, 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class=\"wp-block-paragraph\">Esta planificaci\u00f3n anticipada permite tambi\u00e9n identificar restricciones antes de que puedan afectar los plazos, costos u otros objetivos establecidos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Lean Construction y Last Planner System en proyectos mineros<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Luque tambi\u00e9n abord\u00f3 la aplicaci\u00f3n de <strong>Lean Construction y Last Planner System (LPS)<\/strong> como herramientas para fortalecer la gesti\u00f3n y ejecuci\u00f3n de proyectos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mientras la filosof\u00eda Lean est\u00e1 orientada a generar valor mediante la reducci\u00f3n de desperdicios, el <strong>Last Planner System<\/strong> permite transformar la planificaci\u00f3n en compromisos medibles mediante el an\u00e1lisis de restricciones, la programaci\u00f3n semanal y el seguimiento del cumplimiento.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El sistema tambi\u00e9n facilita la identificaci\u00f3n de las causas que generan desviaciones, permitiendo implementar acciones de mejora durante el desarrollo de los proyectos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El ejecutivo de Chinalco remarc\u00f3, adem\u00e1s, la importancia de <strong>gestionar con informaci\u00f3n y datos validados<\/strong>, en lugar de depender \u00fanicamente de la intuici\u00f3n para tomar decisiones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entre las buenas pr\u00e1cticas mencion\u00f3 planificar antes de ejecutar, gestionar riesgos y restricciones, realizar seguimiento y control, analizar informaci\u00f3n confiable y mantener a los equipos alineados con los objetivos establecidos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ejecutivos y especialistas analizan los desaf\u00edos de la industria minera<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La jornada cont\u00f3 tambi\u00e9n con un panel integrado por ejecutivos, especialistas y representantes de la academia, quienes complementaron la exposici\u00f3n t\u00e9cnica con diferentes perspectivas sobre los desaf\u00edos que enfrenta la gesti\u00f3n de proyectos en la industria minera.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Participaron <strong>Fernando Valdez<\/strong>, gerente general de Reliant Ventures; <strong>Edgardo Orderique<\/strong>, gerente general de Kuya Silver; <strong>Enrique Paredes<\/strong>, catedr\u00e1tico de la <a href=\"https:\/\/portal.uni.edu.pe\/\" type=\"link\" id=\"https:\/\/portal.uni.edu.pe\/\">Universidad Nacional de Ingenier\u00eda (UNI)<\/a>; y <strong>Jorge Soto<\/strong>, presidente del Cap\u00edtulo de Ingenier\u00eda de Minas del CIP Lima.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El intercambio permiti\u00f3 analizar la necesidad de articular <strong>productividad, seguridad, costos, calidad, liderazgo y capacidad de adaptaci\u00f3n<\/strong> durante la ejecuci\u00f3n de los proyectos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El evento fue moderado por Jos\u00e9 Terrones, prosecretario del Cap\u00edtulo de Ingenier\u00eda de Minas del CIP Lima.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Chinalco resalta el liderazgo y la cultura organizacional<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la parte final de su intervenci\u00f3n, Luque subray\u00f3 que las metodolog\u00edas y herramientas t\u00e9cnicas deben estar respaldadas por una s\u00f3lida <strong>cultura organizacional<\/strong> para conseguir resultados sostenibles.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El representante de Chinalco plante\u00f3 que cada organizaci\u00f3n debe desarrollar un estilo propio de gesti\u00f3n y construir un \u201cADN organizacional\u201d, evitando adoptar pr\u00e1cticas \u00fanicamente porque representan una tendencia dentro de la industria.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Asimismo, destac\u00f3 la importancia de desarrollar una cultura com\u00fan que permita alinear comportamientos y objetivos sobre principios como <strong>pasi\u00f3n, \u00e9tica y metodolog\u00eda<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tambi\u00e9n recomend\u00f3 fortalecer el conocimiento de los equipos, alinear los intereses entre las diferentes \u00e1reas y mantener un equilibrio entre control y autonom\u00eda, bajo la premisa de \u201ccrecer y dejar crecer\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como s\u00edntesis, la presentaci\u00f3n identific\u00f3 cinco componentes para fortalecer la gesti\u00f3n de proyectos: <strong>filosof\u00eda Lean, Last Planner System, Planeamiento A3, planificaci\u00f3n integral desde el inicio y un modelo de control que acompa\u00f1e el desarrollo de los equipos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u201cMartes de la Miner\u00eda\u201d impulsa el intercambio t\u00e9cnico<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La edici\u00f3n de \u201cMartes de la Miner\u00eda\u201d incluy\u00f3 adem\u00e1s un homenaje al Ing. Julio Tamayo, en reconocimiento a su trayectoria profesional y contribuci\u00f3n al sector.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El encuentro forma parte de las actividades promovidas por el Cap\u00edtulo de Ingenier\u00eda de Minas del CIP Lima para generar espacios de intercambio entre <strong>ejecutivos, especialistas y representantes de la academia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A trav\u00e9s de estas jornadas se busca analizar los principales desaf\u00edos de la industria y compartir herramientas orientadas a fortalecer la eficiencia, seguridad, calidad y generaci\u00f3n de valor en los proyectos mineros.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con la participaci\u00f3n de <strong>Chinalco<\/strong> y otros actores del sector, esta edici\u00f3n puso el foco en la importancia de combinar planificaci\u00f3n, tecnolog\u00eda de gesti\u00f3n, liderazgo y cultura organizacional para mejorar el desempe\u00f1o de los proyectos mineros.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Chinalco destac\u00f3 la importancia de la planificaci\u00f3n anticipada, la gesti\u00f3n de riesgos, la disciplina en la ejecuci\u00f3n y el liderazgo de los equipos como factores determinantes para mejorar el desempe\u00f1o de los proyectos mineros. 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