{"id":31868,"date":"2026-09-29T11:06:42","date_gmt":"2026-09-29T16:06:42","guid":{"rendered":"https:\/\/mineriayproyectos.com\/?p=31868"},"modified":"2026-09-29T11:06:45","modified_gmt":"2026-09-29T16:06:45","slug":"gerentes-operaciones-mineria-peruana-brecha-salarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mineriayproyectos.com\/en\/mineria\/2026\/09\/29\/gerentes-operaciones-mineria-peruana-brecha-salarial\/","title":{"rendered":"Miner\u00eda peruana: gerentes de Operaciones ganan 91% m\u00e1s en la gran miner\u00eda que en la peque\u00f1a y mediana"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Los <strong>gerentes de Operaciones<\/strong> en la gran miner\u00eda peruana registran una remuneraci\u00f3n mensual 91% superior frente a quienes ocupan el mismo cargo en la peque\u00f1a y mediana miner\u00eda. El punto medio salarial alcanza los <strong>S\/ 52,500 mensuales<\/strong> en grandes operaciones, frente a S\/ 27,500 en empresas de menor escala.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta diferencia refleja uno de los principales desaf\u00edos que enfrenta actualmente el mercado laboral minero: la disponibilidad de profesionales con experiencia comprobada en operaciones de gran escala, en un escenario marcado por nuevas inversiones, automatizaci\u00f3n, digitalizaci\u00f3n y mayores exigencias de eficiencia, seg\u00fan un informa del<strong> <\/strong><em><a href=\"https:\/\/gestion.pe\/\" type=\"link\" id=\"https:\/\/gestion.pe\/\">Diario Gesti\u00f3n<\/a><\/em><strong> <\/strong>a partir de la<strong> Gu\u00eda Salarial Minera 2027 de Michael Page<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pamela Gonz\u00e1les, senior director de Miner\u00eda para Chile y Per\u00fa de Michael Page, explic\u00f3 que la experiencia operacional en activos de gran tama\u00f1o tiene actualmente un mayor valor en el mercado peruano.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cLa experiencia operacional comprobada en activos de gran escala tiene un valor mucho m\u00e1s importante en Per\u00fa que en Chile. Y eso tiene que ver con la disponibilidad de talento\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Gerentes de Operaciones registran una brecha salarial de 91%<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La comparaci\u00f3n elaborada por Michael Page evidencia una importante diferencia salarial entre los <strong>gerentes de Operaciones<\/strong> seg\u00fan el tama\u00f1o de la compa\u00f1\u00eda minera.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mientras en Per\u00fa la brecha entre la gran miner\u00eda y la peque\u00f1a y mediana miner\u00eda alcanza el <strong>91%<\/strong>, en Chile la diferencia entre ambos segmentos llega al 27%.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seg\u00fan Gonz\u00e1les, el mercado chileno dispone de una mayor cantidad de profesionales con experiencia operacional. En Per\u00fa, en cambio, todav\u00eda se viene desarrollando talento preparado para asumir posiciones de mayor responsabilidad dentro de las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cEn Per\u00fa reci\u00e9n se est\u00e1n desarrollando estas habilidades de una gerencia de operaciones, que finalmente es la gerencia general de la operaci\u00f3n y que es clave, es cr\u00edtico, tanto para contratistas como para gran miner\u00eda y mediana miner\u00eda\u201d, sostuvo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La disponibilidad limitada de estos perfiles explica por qu\u00e9 los <strong>gerentes de Operaciones con experiencia en activos de gran escala<\/strong> adquieren una mayor valorizaci\u00f3n dentro del mercado laboral peruano.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Brecha salarial minera llega hasta 96% en otros cargos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las diferencias de remuneraci\u00f3n no se limitan a los gerentes de Operaciones. La mayor brecha porcentual identificada corresponde a la <strong>Gerencia de Mantenimiento de Mina<\/strong>, donde alcanza el 96%.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este cargo, el punto medio salarial llega a S\/ 45,000 mensuales en la gran miner\u00eda, frente a S\/ 23,000 en la peque\u00f1a y mediana miner\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text is-stacked-on-mobile\" style=\"grid-template-columns:35% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/mineriayproyectos.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/cosapi-cultura-cero-accidentes-seguridad-1024x576.jpg\" alt=\"COSAPI impulsa cultura Cero Accidentes con reconocimiento a l\u00edderes de seguridad\" class=\"wp-image-31866 size-full\" srcset=\"https:\/\/mineriayproyectos.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/cosapi-cultura-cero-accidentes-seguridad-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/mineriayproyectos.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/cosapi-cultura-cero-accidentes-seguridad-300x169.jpg 300w, https:\/\/mineriayproyectos.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/cosapi-cultura-cero-accidentes-seguridad-768x432.jpg 768w, https:\/\/mineriayproyectos.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/cosapi-cultura-cero-accidentes-seguridad-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/mineriayproyectos.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/cosapi-cultura-cero-accidentes-seguridad-18x10.jpg 18w, https:\/\/mineriayproyectos.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/cosapi-cultura-cero-accidentes-seguridad.jpg 1920w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Leer tambi\u00e9n \u25ba <a href=\"https:\/\/mineriayproyectos.com\/en\/empresarial\/2026\/09\/29\/cosapi-cultura-cero-accidentes-seguridad\/\">COSAPI impulsa cultura Cero Accidentes con reconocimiento a l\u00edderes de seguridad<\/a><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Asimismo, Mantenimiento de Mina y Planta registra una diferencia de <strong>88% en Per\u00fa<\/strong>, mientras que en Chile alcanza 13%. Por su parte, las brechas llegan a 58% en Gerencia de Mina y 64% en Gerencia de Planta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los rangos salariales tambi\u00e9n muestran diferencias seg\u00fan el tama\u00f1o de la operaci\u00f3n. Un gerente de Mina puede percibir entre <strong>S\/ 22,000 y S\/ 35,000 mensuales<\/strong> en la peque\u00f1a y mediana miner\u00eda, mientras que en la gran miner\u00eda la banda aumenta a entre S\/ 35,000 y S\/ 55,000.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En Gerencia de Mantenimiento de Mina, el rango va de S\/ 18,000 a S\/ 28,000 en operaciones peque\u00f1as y medianas, frente a <strong>S\/ 35,000 y S\/ 55,000 en la gran miner\u00eda<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Nuevos proyectos aumentar\u00e1n presi\u00f3n por talento especializado<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00e1s all\u00e1 de los salarios de los <strong>gerentes de Operaciones<\/strong> y otros cargos ejecutivos, Michael Page identifica otro desaf\u00edo para el sector: anticiparse a la demanda de profesionales que generar\u00e1n los nuevos proyectos mineros en Per\u00fa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las capacidades que estar\u00e1n bajo mayor presi\u00f3n est\u00e1n vinculadas principalmente con <strong>project management, project controls, EPC y EPCM, construcci\u00f3n, construction management y commissioning<\/strong>. A estas se suman operaciones y servicios t\u00e9cnicos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cSon tan pocos que, en realidad, se van moviendo por rotaci\u00f3n. No es que se est\u00e9n creando nuevas posiciones, sino que esas son las posiciones que hoy se necesitan y que tambi\u00e9n se necesitar\u00e1n ma\u00f1ana. Ah\u00ed es donde hay que anticiparse\u201d, se\u00f1al\u00f3 Gonz\u00e1les.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta presi\u00f3n tambi\u00e9n responde al tipo de inversiones que predominan en cada mercado. Per\u00fa cuenta con una mayor presencia de proyectos greenfield, desarrollados desde cero, mientras que en Chile predominan proyectos brownfield asociados a expansiones o mejoras de operaciones existentes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cSi esperan demasiado, luego la demanda te come\u201d, advirti\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Operadores tambi\u00e9n son un perfil cr\u00edtico para la miner\u00eda<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La presi\u00f3n sobre el talento no se concentra \u00fanicamente en posiciones gerenciales o relacionadas con proyectos. Gonz\u00e1les se\u00f1al\u00f3 que <strong>Per\u00fa tambi\u00e9n enfrenta una escasez de operadores<\/strong>, un perfil directamente relacionado con la continuidad de la producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cSi los operadores no funcionan, la mina se para\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ante este escenario, las compa\u00f1\u00edas deber\u00e1n identificar qu\u00e9 puestos podr\u00edan retrasar la producci\u00f3n o la ejecuci\u00f3n del CAPEX si quedan vacantes, adem\u00e1s de determinar d\u00f3nde se concentra el conocimiento cr\u00edtico y qu\u00e9 capacidades necesitar\u00e1n durante los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tambi\u00e9n deber\u00e1n evaluar qu\u00e9 perfiles pueden desarrollar internamente y cu\u00e1les tendr\u00e1n que buscar en otros mercados.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Mediana miner\u00eda compite con calidad de vida y desarrollo profesional<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las diferencias entre la gran miner\u00eda y las operaciones de menor tama\u00f1o no se explican \u00fanicamente por la remuneraci\u00f3n. Aunque la mediana miner\u00eda puede ofrecer salarios menores, dispone de otros factores para atraer y retener profesionales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En las grandes compa\u00f1\u00edas, los procesos suelen estar m\u00e1s estandarizados. En la mediana miner\u00eda, determinados profesionales pueden tener <strong>mayor participaci\u00f3n en las decisiones y mayores posibilidades de crecimiento<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cLa mediana miner\u00eda puede pagar menos, pero tambi\u00e9n puede tener mayor calidad de vida\u201d, sostuvo Gonz\u00e1les.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los sistemas de turnos, campamentos, transporte, alimentaci\u00f3n, desarrollo de carrera, liderazgo y cultura organizacional forman parte de la propuesta laboral con la que estas empresas buscan competir por talento.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cComo la miner\u00eda mediana no puede competir con las rentas, compite en la calidad de vida. En la cultura y c\u00f3mo proteges hoy d\u00eda al profesional\u201d, remarc\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">As\u00ed, la competencia por talento en la miner\u00eda peruana va m\u00e1s all\u00e1 de las remuneraciones de los <strong>gerentes de Operaciones<\/strong>. La formaci\u00f3n de nuevos profesionales, la retenci\u00f3n de capacidades cr\u00edticas y la anticipaci\u00f3n de las necesidades de los pr\u00f3ximos proyectos ser\u00e1n factores clave para las compa\u00f1\u00edas del sector.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los gerentes de Operaciones en la gran miner\u00eda peruana registran una remuneraci\u00f3n mensual 91% superior frente a quienes ocupan el mismo cargo en la peque\u00f1a y mediana miner\u00eda. El punto medio salarial alcanza los S\/ 52,500 mensuales en grandes operaciones, frente a S\/ 27,500 en empresas de menor escala. 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