{"id":31183,"date":"2026-08-31T15:18:28","date_gmt":"2026-08-31T20:18:28","guid":{"rendered":"https:\/\/mineriayproyectos.com\/?p=31183"},"modified":"2026-08-31T15:18:30","modified_gmt":"2026-08-31T20:18:30","slug":"empleo-minero-trabajadores-cambio-empleo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mineriayproyectos.com\/en\/mineria\/2026\/08\/31\/empleo-minero-trabajadores-cambio-empleo\/","title":{"rendered":"Nueve de cada 10 trabajadores del sector minero eval\u00faan cambiar de empleo"},"content":{"rendered":"

The empleo minero<\/strong> enfrenta un desaf\u00edo que va m\u00e1s all\u00e1 de ofrecer salarios competitivos. Nueve de cada 10 trabajadores del sector eval\u00faan cambiar de empleo, pese a que el 62% manifiesta satisfacci\u00f3n con sus salarios y beneficios, seg\u00fan el estudio Panorama del Mercado Laboral Per\u00fa 2026 de ManpowerGroup<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Este escenario est\u00e1 llevando a las compa\u00f1\u00edas mineras a reforzar sus estrategias para atraer y, especialmente, retener profesionales. Adem\u00e1s de las remuneraciones, factores como los reg\u00edmenes de trabajo, las condiciones en los campamentos, el transporte, el desarrollo profesional y la conexi\u00f3n con las familias est\u00e1n adquiriendo mayor relevancia.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLas mineras han pasado de competir principalmente con salario y bonos a ofrecer una propuesta m\u00e1s integral. Para los puestos cr\u00edticos siguen ajustando remuneraciones, pero tambi\u00e9n est\u00e1n priorizando mejores condiciones durante el r\u00e9gimen\u201d, se\u00f1al\u00f3 Danitza Salas Fuentes, directora de Miner\u00eda de ManpowerGroup.<\/p>\n\n\n\n

Retener talento se convierte en un desaf\u00edo para la miner\u00eda<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Uno de los factores que influye en la permanencia de los trabajadores son los horarios asociados a las operaciones mineras. Dependiendo de la ubicaci\u00f3n de cada unidad, las empresas aplican diferentes reg\u00edmenes, como 5×2 o 10×15, entre otras modalidades.<\/p>\n\n\n\n

Para Roque Benavides, presidente del directorio de Compa\u00f1\u00eda de Minas Buenaventura<\/a>, estas condiciones representan uno de los principales desaf\u00edos para la retenci\u00f3n del talento.<\/p>\n\n\n\n

A ello se suma la dificultad para encontrar profesionales experimentados. V\u00edctor Gobitz<\/strong>, presidente y CEO de Quilla Resources Inc<\/strong>., advierte que existe un fuerte reto para incorporar perfiles con alrededor de 10 a\u00f1os de experiencia.<\/p>\n\n\n\n

Esta situaci\u00f3n obliga a complementar la oferta econ\u00f3mica con otros atributos, como el transporte hacia las unidades mineras y una adecuada organizaci\u00f3n de los periodos de trabajo y descanso.<\/p>\n\n\n\n

El desaf\u00edo es especialmente relevante para determinados perfiles t\u00e9cnicos. Entre los profesionales con mayor demanda en la miner\u00eda subterr\u00e1nea se encuentran ingenieros de minas, ge\u00f3logos, geomec\u00e1nicos e ingenieros de ventilaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Seguridad tambi\u00e9n influye en el empleo minero<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Las condiciones laborales adquieren caracter\u00edsticas particulares dependiendo de la zona donde se desarrolla la operaci\u00f3n. En Pataz, por ejemplo, la inseguridad relacionada con la miner\u00eda ilegal y el crimen organizado se ha convertido en un factor adicional para Minera Poderosa<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Jos\u00e9 Elejalde, gerente de Administraci\u00f3n, Finanzas y Comercializaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, indic\u00f3 que la empresa destina recursos tanto a reforzar la seguridad como al acompa\u00f1amiento de sus trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

\u201cInvertimos millones de soles en robustecer nuestra seguridad patrimonial, as\u00ed como en ofrecer un soporte integral de salud mental y acompa\u00f1amiento al personal\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Frente a estos desaf\u00edos, las empresas est\u00e1n ampliando su propuesta de valor. Gobitz considera que uno de los elementos diferenciadores es promover el desarrollo profesional y conseguir que la experiencia adquirida contribuya a mejorar la empleabilidad futura de los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

Mineras mejoran condiciones y servicios para retener trabajadores<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La calidad de vida durante los d\u00edas de permanencia en las unidades mineras tambi\u00e9n forma parte de las estrategias de retenci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Benavides explic\u00f3 que Buenaventura<\/strong> cuenta con gimnasios y servicios de alimentaci\u00f3n en sus operaciones. Sin embargo, se\u00f1al\u00f3 que las condiciones deben adaptarse a las caracter\u00edsticas y distancia de cada yacimiento.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEn todas nuestras unidades tenemos gimnasios y las mejores empresas de catering. En cuanto a horarios, depende de qu\u00e9 tan lejano sea el yacimiento, porque es distinto trasladarse dos horas a Lima por tierra que trasladarse 10 horas desde la mina de Orcopampa hacia Arequipa<\/strong>. Debemos tener mucha sensibilidad con nuestra gente\u201d, sostuvo.<\/p>\n\n\n\n

Minera Poderosa tambi\u00e9n ha realizado cambios en sus instalaciones. La compa\u00f1\u00eda destaca la evoluci\u00f3n desde los antiguos campamentos hacia infraestructuras con mejores condiciones de alojamiento, mantenimiento permanente, renovaci\u00f3n de colchones y ropa de cama, adem\u00e1s de acceso a redes Wi-Fi.<\/p>\n\n\n\n

\u201cTrabajamos en la excelencia de los servicios diarios, logrando la estandarizaci\u00f3n de la limpieza, vestuarios repotenciados con innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, agua caliente permanente y lavander\u00edas al 100% de operatividad, etc.\u201d, se\u00f1al\u00f3 Elejalde.<\/p>\n\n\n\n

Salarios mineros se mantienen entre los m\u00e1s competitivos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Las remuneraciones contin\u00faan siendo un componente importante del empleo minero<\/strong>. Seg\u00fan ManpowerGroup, los directores del sector pueden percibir salarios hasta 20% superiores<\/strong> a los de posiciones equivalentes en otras industrias.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, los ejecutivos permanecen en promedio m\u00e1s de cuatro a\u00f1os en sus puestos, frente a los 3.7 a\u00f1os registrados en el mercado laboral general. Sin embargo, los perfiles t\u00e9cnicos y operativos presentan una mayor movilidad.<\/p>\n\n\n\n

Desde Minera Poderosa se\u00f1alan que la evoluci\u00f3n de las remuneraciones responde a una estrategia de compensaci\u00f3n total<\/strong>, en un contexto de fuerte competencia entre compa\u00f1\u00edas por los profesionales especializados.<\/p>\n\n\n\n

Gobitz agrega que los esquemas salariales tambi\u00e9n han evolucionado hacia modelos que combinan componentes fijos y variables. Estos \u00faltimos pueden estar asociados al cumplimiento de objetivos anuales y multianuales, con horizontes de entre tres y cinco a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

A estos elementos se suma la reputaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda empleadora. Para Benavides, el prestigio empresarial tambi\u00e9n forma parte de los factores que los profesionales consideran al evaluar d\u00f3nde desarrollar su carrera.<\/p>\n\n\n\n

De esta manera, la competencia por el talento muestra que el salario ya no es suficiente para garantizar la permanencia de los trabajadores<\/strong>. Las condiciones del r\u00e9gimen laboral, la calidad de vida, la seguridad, las oportunidades de desarrollo y los beneficios complementarios est\u00e1n adquiriendo un peso cada vez mayor en el empleo minero<\/strong>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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