{"id":31033,"date":"2026-08-20T17:53:15","date_gmt":"2026-08-20T22:53:15","guid":{"rendered":"https:\/\/mineriayproyectos.com\/?p=31033"},"modified":"2026-08-20T17:53:17","modified_gmt":"2026-08-20T22:53:17","slug":"tamiko-hasegawa-confianza-desarrollo-sostenible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mineriayproyectos.com\/en\/mineria\/2026\/08\/20\/tamiko-hasegawa-confianza-desarrollo-sostenible\/","title":{"rendered":"Tamiko Hasegawa: La falta de confianza institucionallimita el avance de acuerdos sociales en Per\u00fa"},"content":{"rendered":"

Tamiko Hasegawa<\/strong>, presidenta del Encuentro Internacional de Gesti\u00f3n Social y Sostenibilidad (GESS 2026) y gerente de Asuntos Corporativos de Anglo American<\/a>, destac\u00f3 que la confianza es una condici\u00f3n fundamental para impulsar el desarrollo y la sostenibilidad en el Per\u00fa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Durante GESS 2026<\/a>, Hasegawa se\u00f1al\u00f3 que la confianza no debe entenderse \u00fanicamente como un valor, sino como un elemento necesario para lograr una colaboraci\u00f3n efectiva entre actores con diferentes intereses.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSi retrocedemos los pasos sin confianza, realmente no podemos llegar a avance, no hay desarrollo\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

En ese sentido, explic\u00f3 que GESS 2026 fue concebido como un espacio en el que la gesti\u00f3n social y la sostenibilidad tengan el mismo nivel de relevancia que los aspectos t\u00e9cnicos. El objetivo es incorporar al debate a empresas, autoridades, comunidades y otros actores vinculados con el desarrollo territorial.<\/p>\n\n\n\n

Tamiko Hasegawa destaca experiencia de Quellaveco<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Para Tamiko Hasegawa<\/strong>, el desarrollo no depende de un solo sector o empresa, sino de la capacidad de generar consensos y construir alianzas sostenibles.<\/p>\n\n\n\n

Como ejemplo mencion\u00f3 la experiencia de Quellaveco<\/strong>, donde se constituy\u00f3 un Comit\u00e9 de Monitoreo encargado de realizar seguimiento a 26 acuerdos<\/strong> establecidos entre la empresa, las comunidades y otros actores.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEs un comit\u00e9 para rendir cuentas, pero tambi\u00e9n para escucharse, y no solo est\u00e1 la empresa presente, sino los distintos actores que tienen un rol en el cumplimiento de esos veintis\u00e9is acuerdos\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Hasegawa sostuvo que estos procesos requieren tiempo, legitimidad y estructuras capaces de mantener los compromisos m\u00e1s all\u00e1 de los cambios de personas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSi no tienes la estructura adecuada y el soporte a los gestores en territorio, pierdes institucionalidad\u201d, advirti\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Innovaci\u00f3n tambi\u00e9n debe llegar a la gesti\u00f3n social<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Otro de los aspectos destacados por Hasegawa fue la necesidad de innovar en la gesti\u00f3n social<\/strong>. A su juicio, la innovaci\u00f3n no debe limitarse a los \u00e1mbitos tecnol\u00f3gico u operativo, sino extenderse a la manera en que las organizaciones dialogan, escuchan y construyen soluciones junto con los territorios.<\/p>\n\n\n\n

\u201cInnovar desde trabajar con los equipos para ser m\u00e1s creativos, dedicar m\u00e1s tiempo a entender el problema, a cocrear, a dialogar\u201d, sostuvo.<\/p>\n\n\n\n

Este enfoque, se\u00f1al\u00f3, permite abordar los desaf\u00edos territoriales desde una perspectiva colaborativa y fortalecer las relaciones necesarias para sostener los acuerdos en el tiempo.<\/p>\n\n\n\n

Di\u00e1logo y confianza deben avanzar juntos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Durante el encuentro, Max Hern\u00e1ndez, secretario ejecutivo del Acuerdo Nacional, coincidi\u00f3 en que confianza y di\u00e1logo mantienen una relaci\u00f3n estrecha<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNo es posible un di\u00e1logo, pero sin di\u00e1logo no se construye confianza. Es un c\u00edrculo que no hay que romper, hay que transitar\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Hern\u00e1ndez tambi\u00e9n advirti\u00f3 sobre los efectos negativos de establecer compromisos que las partes saben que dif\u00edcilmente podr\u00e1n cumplir. Esta pr\u00e1ctica, indic\u00f3, termina profundizando la desconfianza y debilitando la institucionalidad.<\/p>\n\n\n\n

Asimismo, plante\u00f3 la necesidad de repensar la relaci\u00f3n entre el Gobierno nacional y los territorios, considerando la diversidad cultural y social del Per\u00fa.<\/p>\n\n\n\n

En ese contexto, tanto Tamiko Hasegawa<\/strong> como Hern\u00e1ndez coincidieron en la importancia de fortalecer la escucha, el di\u00e1logo y la construcci\u00f3n de acuerdos sostenibles como herramientas para avanzar hacia una gesti\u00f3n territorial con mayor legitimidad.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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