{"id":26865,"date":"2026-04-01T14:06:56","date_gmt":"2026-04-01T19:06:56","guid":{"rendered":"https:\/\/mineriayproyectos.com\/?p=26865"},"modified":"2026-04-01T14:09:03","modified_gmt":"2026-04-01T19:09:03","slug":"lean-construction-reduce-hasta-30-porciento-los-sobrecostos-en-proyectos-de-construccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mineriayproyectos.com\/en\/empresarial\/2026\/04\/01\/lean-construction-reduce-hasta-30-porciento-los-sobrecostos-en-proyectos-de-construccion\/","title":{"rendered":"Lean construction reduces cost overruns in construction projects by up to 30%"},"content":{"rendered":"
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Lean construction reduces cost overruns in construction projects by up to 30%<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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A lack of planning and coordination in construction projects can lead to cost overruns of between 10% and 30% of the total budget, as well as delays and contractual disputes. This is according to an analysis conducted by the Graduate School of the Technological University of Peru (EPGUTP) on the application of the Lean Construction methodology in the sector.<\/span><\/p>

El estudio forma parte del art\u00edculo cient\u00edfico \u201cCritical Factors in the Implementation of Lean Construction: A Literature Review 2015 \u2013 2025\u201d, publicado en la revista internacional Buildings, indexada en Scopus. La investigaci\u00f3n revis\u00f3 52 art\u00edculos cient\u00edficos para identificar los fatores que determinan el \u00e9xito o fracaso de la implementaci\u00f3n de esta metodolog\u00eda.<\/span><\/p>

El trabajo fue liderado por el docente Luis Mayo junto con los estudiantes de la Maestr\u00eda en Gesti\u00f3n de la Construcci\u00f3n de la EPGUTP \u00c1lvaro Apaza, Walter Quispe y Jiuliana Paredes.<\/span><\/p>

De acuerdo con el an\u00e1lisis, en los proyectos de construcci\u00f3n tradicionales solo entre 20 y 30% de las actividades generan valor directo, mientras que el resto corresponde a tiempos de espera, reprocesos o problemas de coordinaci\u00f3n entre equipos. Esta ineficiencia puede afectar seriamente la rentabilidad de las obras: si un proyecto espera una utilidad del 10%, un sobrecosto del 15% puede eliminar completamente la ganancia.<\/span><\/p>

Frente a este escenario, la metodolog\u00eda Lean Construction propone optimizar los procesos eliminando actividades que no agregan valor. Cuando se implementa correctamente y se complementa con herramientas tecnol\u00f3gicas como el modelado digital de informaci\u00f3n (BIM) y sistemas de planificaci\u00f3n colaborativa, es posible reducir los plazos de obra entre el 10% y 25%, as\u00ed como disminuir los sobrecostos operativos entre 5% y 15%.<\/span><\/p>

El estudio tambi\u00e9n identific\u00f3 factores cr\u00edticos para su implementaci\u00f3n, agrupados en tres dimensiones: humanas, t\u00e9cnicas y de gesti\u00f3n. Entre ellos destacan el liderazgo de la alta direcci\u00f3n, la capacitaci\u00f3n del personal, la incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00eda y la mejora en la planificaci\u00f3n financiera y log\u00edstica de los proyectos<\/span><\/p>

\u201cImplementar Lean Construction sin transformar la cultura es solo un gasto; el \u00e9xito operativo reside en blindar el compromiso gerencial y la formaci\u00f3n t\u00e9cnica para erradicar ese 70% de actividades que hoy no generan valor en sus obras\u201d, explic\u00f3 el docente Luis Mayo.<\/span><\/p>

Seg\u00fan los autores, la adopci\u00f3n de este enfoque tambi\u00e9n podr\u00eda mejorar la eficiencia en la ejecuci\u00f3n de obras p\u00fablicas al optimizar el uso de recursos y reducir retrasos en los proyectos de infraestructura.<\/span><\/p>

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