El 83% de grandes proyectos mineros enfrenta retrasos y sobrecostos por fallas de planificación

La ejecución de proyectos mineros de gran escala continúa enfrentando desafíos estructurales que impactan directamente en sus costos y cronogramas. Uno de los principales factores detrás de estos resultados es la falta de una adecuada planificación que incorpore desde el inicio a la cadena de abastecimiento.

Durante su participación en el Encuentro Logístico de EXPOCOBRE: CONECTA 2026, Hernán Carbajal, gerente de Contratos y Procura de Teck Zafranal, advirtió que una proporción significativa de proyectos mineros presenta desviaciones respecto a sus planes originales. Según indicó, el 83% de los grandes desarrollos del sector registra retrasos y sobrecostos, lo que compromete su ejecución dentro del Capex previsto.

El especialista explicó que una de las causas más frecuentes es la desconexión entre la planificación del proyecto y las condiciones reales del mercado proveedor. En muchos casos, los cronogramas se construyen sin considerar los tiempos de suministro de equipos críticos, lo que genera ajustes posteriores que afectan el avance de obra.

“Una problemática que vemos es que muchas veces se involucra a los responsables de la cadena de abastecimiento cuando ya se hizo un cronograma teórico, lo que al final puede sumar dificultades al proyecto porque hay productos que pueden tardar hasta 36 meses en llegar. Sobre todo, cuando los equipos pasan por procesos como ingeniería, fabricación y entrega en sitio. Como sucede con las salas eléctricas o transformadores que, por su gran demanda, pueden tardar hasta dos años en llegar a la obra”, indicó.

En ese sentido, Carbajal señaló que la cadena de abastecimiento debe ser considerada un componente estratégico dentro de la fase de diseño del proyecto. Su participación temprana permite alinear los tiempos de ejecución con la disponibilidad real de bienes y servicios, así como anticipar riesgos asociados a la logística, contratación y fabricación.

Asimismo, remarcó la importancia de diferenciar claramente la etapa de desarrollo de un proyecto de la fase de operación, ya que ambas responden a dinámicas distintas en términos de generación de valor y toma de decisiones.

“Aunque pueda parecer que son lo mismo, si no afinamos la mirada vamos a aplicar medidas similares en mundos distintos. Y nos vamos a olvidar que en la fase de proyecto el retorno se decide antes de que empiece la producción, mientras que en la etapa de operación el margen se gana o se pierde hora a hora”, explicó.

El ejecutivo también enfatizó que una gestión eficiente del supply chain debe incluir aspectos clave como el control de variaciones, el análisis de costos, el seguimiento de los tiempos de entrega de equipos, la gestión de reclamos contractuales y una adecuada planificación del traspaso entre proyecto y operación.

Finalmente, advirtió que una transición deficiente puede tener efectos inmediatos en el desempeño de la mina. Un handover mal ejecutado puede deteriorar rápidamente el valor generado durante la fase de construcción, afectando la continuidad operativa y los resultados esperados.

El Encuentro Logístico de EXPOCOBRE: CONECTA 2026 reunió a especialistas del sector para analizar los principales retos en la gestión de abastecimiento, consolidándose como un espacio clave para discutir la eficiencia y sostenibilidad de los proyectos mineros.